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甘肅能源公司召開2012年懲防體系建設工作推進會

發布日期:2012-11-16 信息來源:黨委工作部 作者:佚名 字號:[ ]
    11月15日,甘肅能源公司召開2012年懲防體系建設工作推進會,會議總結了公司2008-2012年懲防體系建設工作取得的經驗和成果,對做好公司2013-2017年懲防體系建設規劃進行了討論,確定了下一階段工作思路。公司臨時黨委副書記、臨時紀委書記梁小成主持會議并提出具體要求。公司總經理工作部、黨委工作部、人力資源部、計劃經營部、財務與資產管理部、監察審計部負責人及相關人員參加了會議。

    會議對公司懲防體系建設2008-2012年工作給予了充分肯定。會議指出,自《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年發展規劃》實施以來,甘肅能源公司著力從制度、管理、風險、監察、文化等方面著手開展工作,經過這幾年的深入探索和完善,現已建立起了符合行業特點和公司實際的懲治和預防腐敗工作格局,懲防體系為股份公司煤電板塊資產安全、干部職工的從業安全發揮了堅強的保障作用。從2003年華亭發電公司成立至今,中國水電甘肅能源板塊已連續八年實現了干部職工“零違紀、零舉報”的“雙零”目標,曾被平涼市華亭縣評為預防職務犯罪的唯一一家先進單位,懲防體系建設的做法受到了甘肅省檢察院及相關部門的關注和推廣。

    在聽取了參會人員對開展好下階段懲防體系建設工作的意見后,梁小成強調指出,根據新的形勢和需要,2013-2017年懲防體系建設工作要按照“圍繞‘六個要素’、構建‘六大體系’”來開展,即:制度建設是基礎要素,注重制度建設的預控性和動態性,著力構建制度防控體系;廉潔教育是核心要素,注重廉潔文化的可傳承和可復制,著力構建文化覆蓋體系;監督監察是保障要素,注重監督監察關鍵人和關鍵事,著力構建責任追究體系;流程管控是制衡要素,注重流程建設的系統化和模塊化,著力構建權力制衡體系;風險管理是預控要素,注重廉潔風險的可評價和可預控,著力構建風險預警體系;懲治構建是懲處要素,注重懲治體系建設的制度化和專業化,著力構建懲處防治機制。

    梁小成對做好下階段懲防體系建設提出四點要求,一要認真總結經驗,突出特色,從推進“華亭-崇信-靈臺”煤電一體化戰略上謀劃懲防體系建設下一個五年規劃。二要激活要素,把握規律,找準各職能部門在懲防體系建設、運行、優化中的重要職責,著力構建要素齊全、相互聯動、制衡有效、成果明顯的防控體系。三要將懲防體系建設與管理提升工作相結合,找準定位、分解責任、重點突破,確保在關鍵環節上廉潔風險可控。四要統籌謀劃,點面結合,注重責任分工與過程督辦,確??偰繕伺c各子目標、年度目標的順利完成。

    會議還對《甘肅能源公司廉潔文化建設五年規劃》(初稿)進行了討論。





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